Belbini teejuht. Kuidas tööl edu saavutada

Книга Белбина по теории управления содержит рекомендации как для менеджеров по подбору подходящих сотрудников, так и по поиску подходящих рабочих мест для сотрудников. Принципы Белбина широко признаны во всем мире и давно используются в Эстонии.

Идеальная команда включает в себя людей, выполняющих все основные роли. По мнению Белбина, существует разделение: роли, ориентированные на мышление — новатор, оценщик, эксперт; роли, ориентированные на действие — проектировщик, исполнитель и завершитель; и роли, ориентированные на людей — координатор, искатель возможностей и командный игрок. Проблемы возникают, когда нарушается баланс и нанимается только один тип сотрудников. Новаторам и проектировщикам также нужны те, кто будет воплощать предложенные идеи. Исполнитель и завершители, в свою очередь, часто придерживаются старых, привычных методов работы между собой.

В книге очень хорошо описана тема сложных разговоров. Одни люди сложны для одних, но другие вполне успешно с ними работают, потому что обладают большей способностью адаптировать свое поведение к окружающим. Однако в каждой организации есть люди, с которыми действительно трудно работать, и такие сотрудники являются обузой как для клиентов, так и для коллег.

Найти подходящего человека на подходящую должность с самого начала — лучшее решение, чем решать сложные кадровые кризисы.

Книга написана несколькими авторами, которые следуют принципам командной работы Белбина.