Projektijuhtimine väljakutsed ja võimalused

В книге представлен всесторонний обзор того, как развивалась практика управления проектами в эстонских компаниях и организациях. В отличие от работ, посвященных только теории, эта книга дает читателю хороший обзор того, как управление проектами применяется в различных областях, на чем основывают свою работу менеджеры проектов, каковы узкие места управления проектами и как компании и организации должны применять проекты управление так, чтобы результат соответствовал цели.

Автор книги Мерике Лис исследует, как теория управления проектами используется на практике, в какой степени существующие теории выполняют свою задачу и что могло бы помочь сделать современное управление проектами более эффективным.

Выводы в книге сделаны на основе опроса, проведенного в начале этого года среди почти 150 компаний, использующих проектное управление как метод работы (как проектных, так и матричных проектных организаций). В книге читатель получит комплексный обзор результатов исследования. Текущее состояние и узкие места в управлении проектами. Кроме того, читателю представлен опыт десяти эстонских компаний по развитию практики управления проектами и сегодняшней организации. Истории из опыта дополняются комментариями тренера-менеджера проекта Альгиса Перенса.

Книга содержит практическую информацию для менеджеров проектов, но особенно для руководителей компаний, в которых работают менеджеры проектов. Как реализовать успешное управление проектами в собственной компании — на этот вопрос лицо, принимающее решения, получит достаточно ответов в этой книге.

Однако, прочитав книгу, руководители проектов и люди, участвующие в проектах, смогут более четко оценить, находится ли их команда на правильном пути и являются ли используемые методы и организация работы лучшим решением для их проекта.