Juhi innustavad ideed - Kristo Kiviorg

Создание компании требует от менеджера много энергии и времени, но в какой-то момент возникает вопрос, как действовать дальше, что нужно изменить, чтобы избежать выгорания как для компании, так и для себя. Этот вопрос особенно актуален сейчас, когда экономическая обстановка резко изменилась, и даже успешным компаниям приходится корректировать свои цели, ассортимент предлагаемых товаров или услуг, а также трудовую и ценовую политику.
Наставник Аско Талу видит читателей книги Кристо Кивиору «Вдохновляющие идеи для менеджера» как в числе топ-менеджеров и владельцев, так и в числе менеджеров среднего звена и других ключевых сотрудников организаций — для всех, кому важно личностное развитие. «Статьи, собранные в книге, дают очень хороший обзор тем, связанных как с личностью менеджера, так и с менеджментом в целом», — сказал он.
Несколько топ-менеджеров рассказывают о своем опыте руководства и делятся советами, а известные лекторы, тренеры и консультанты из Эстонии и других стран представляют новые подходы.
Измененная экономическая обстановка также приводит к банкротствам и поглощениям компаний, которые сопровождаются увольнениями и сокращениями. Чтение этой книги оказывает поддержку обеим сторонам в преодолении последствий увольнения.

«Увольнение сотрудника — трудное решение. Настоящий банкир — это тот, кто пережил хотя бы один банковский кризис. Точно так же можно сказать, что человек становится настоящим лидером только тогда, когда он уволил хотя бы одного сотрудника», — пишет Риина Вартс, председатель правления PARE. «Увольнение сложно, потому что «вина» всегда лежит на обеих сторонах. Трудно четко и приемлемо для обеих сторон определить причину. И сотрудник, и его руководитель несут ответственность за неспособность сотрудника справиться со своей работой».

«Увольнение неизбежно является частью работы руководителя», — также утверждает Антс Проманн, управляющий директор AS Leibur. «Увольнение психологически и эмоционально тяжело как для увольняемого, так и для руководителя. Каждое увольнение и его причины уникальны, как и каждый человек уникален. Необходимо сохранять человечность и говорить лицом к лицу о реальной ситуации, причинах и обстоятельствах, которые привели к увольнению».

В период стремительных перемен наличие основных ценностей компании помогает справляться с трудностями, пишет консультант по менеджменту Кайри Кюбарсепп. Важная часть сборника посвящена основным ценностям компаний, менеджеров и сотрудников, а также возможностям для руководителей поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Гуру менеджмента Манфред Кетц де Врис рекомендует эстонским менеджерам, недовольным своей карьерой, прежде всего определить свои собственные желания и, при необходимости, осмелиться продолжить карьеру в совершенно новой сфере. Однако менеджеру небольшой компании, который также является ее владельцем, гораздо сложнее закрыть за собой дверь. Особенно в наше время. Поэтому необходимо сосредоточиться на том, как и менеджер, и сотрудники будут чувствовать себя комфортно на рабочем месте. Книга предлагает вдохновение для проведения необходимой реструктуризации.

«Новые, более сложные времена требуют от лидеров пересмотра своей прежней деятельности и действий», — утверждает Аско Талу. «Лидеры, готовые к этому, создают возможности для своих организаций выжить в более сложные времена и, скорее всего, стать еще сильнее с точки зрения внутреннего потенциала. Чтение об опыте других помогает нам легче воспринимать многие вещи и, возможно, даже избегать попадания в некоторые замкнутые круги».

Ключевые слова:
Äripäev
Äripäev book